Seelenbesitzer: Vier Geschäfte

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Seelenbesitzer: Vier Geschäfte

Es gibt viele Business-Tipps.

Einiges davon wird als „Business as Usual“ akzeptiert.

Es gibt jedoch einige Praktiken, die Gurus gerne predigen und die für Ihr Unternehmen geeignet sein können oder auch nicht.

Hier sind einige, die Sie jetzt loswerden sollten:

Verfolgen Sie Ihre „Konkurrenz“. Als ich dieran Rat zum ersten Mal hörte, bekam ich Gänsehaut.

Die Idee dahinter ist, zu sehen, was erfolgreiche Menschen in Ihrer Branche tun, und dann ihre Methoden zu kopieren.

Das mag zwar sinnvoll sein, aber möchten Sie wirklich Zeit damit verschwenden, sich Gedanken darüber zu machen, was Ihre Kollegen vorhaben? Lust, eine Kopie von jemand anderem zu sein? Die größte Frage: Warum zum Teufel sollten Sie einen Kollegen wie einen feindlichen Kämpfer behandeln wollen? Befreien Sie sich von den Stalker-Moves und behalten Sie Ihre eigene Seite im Apogeo.

(Psst… behandle deine Teamkollegen wie Freunde.

Sie sitzen im selben Boot wie Sie).

Sie müssen in den sozialen Medien aktiv sein, sonst haben Sie kein Geschäft. Ich bin ein großer Seguidor von Popular Media (und es funktioniert für mich), aber es ist nicht jedermanns Sache.

Es gibt viele Menschen, die den sozialen Medien den Rücken gekehrt haben und deren Unternehmen gut laufen.

(Meine Freundin Alexandra Franzen ist ein großartiges Beispiel für ein Popular-Media-freies Unternehmen.)

Wenn Sie es nicht spüren, können Sie ruhig davon weggehen.

Sie müssen ein Team einstellen, sonst werden Sie nicht wachsen.

Denken Sie daran: Ein Team zu haben bedeutet, dass Sie die Leute aus eigener Tasche bezahlen.

Das bedeutet weniger Geld für Sie.

Für manche Unternehmen ist dies gar nicht realisierbar.

Wenn ein Gerät so viel kostet, dass es Ihrem Geschäftsergebnis schadet, lohnt es sich dann wirklich? Wahrscheinlich nicht.

Bedenken Sie auch Folgendes: Während ein virtueller Assistent Ihnen einen Teil der Last von den Schultern nehmen kann, macht es in manchen Fällen einfach keinen Sinn, einen solchen zu haben.

Ich würde zum Beispiel niemals jemanden in meinem Posteingang herumwühlen lassen, da ich strenge Vertraulichkeit gegenüber meinen Kunden betreibe.

Bieten Sie den Leuten kostenlose „Mini“-Sitzungen zum Ausprobieren an und verkaufen Sie sie dann hart, sobald Sie sie am Telefon anrufen.

Mmm nein.

Erstens werden Sie viel Zeit damit verschwenden, Geschenke zu verschenken.

Zweitens fühlt sich ein harter Verkauf schrecklich an.

(Psst … viele Leute gehen diera Strategie clever an und kommen zu dieran Anrufen mit einem Vorwand, um so schnell wie möglich aufzulegen.

Sag nur…)

Auch wenn Business-Gurus einige gute Ratschläge haben, sind nicht alle davon für Ihr Unternehmen anwendbar oder notwendig.

Der beste Business-Guru steckt in Ihnen: Lassen Sie sich von Ihrem gesunden Menschenverstand dabei helfen, die Mythen und Schätze zu durchdringen.

Wenn es sich für Ihr Unternehmen nicht richtig anfühlt, ist es das wahrscheinlich auch nicht.

Wie Thomas Edison einmal sagte: „Die drei wesentlichen Voraussetzungen, um etwas Sinnvolles zu erreichen, sind erstens harte Arbeit; zweitens die Bindung an Aktivität; Drittens: gesunder Menschenverstand.“

Segen,

Da ist ein

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