Seelenbesitzer: Wenn deine Hilfe
Seelenbesitzer: Wenn Ihre angeheuerte Hilfe es nicht ist
Irgendwann in Ihrer Karriere kommen Sie möglicherweise zu dem Schluss, dass Sie Hilfe benötigen.
Wenn es sich um ein Ein-Presenten-Programm handelt, kann es sich um einen Dienstleister wie einen Webdesigner handeln.
Wenn Sie ein stationäres Unternehmen haben, beschäftigen Sie möglicherweise Mitarbeiter für verschiedene Aufgaben.
In einer idealen Welt erledigen sie ihre Arbeit, Sie bezahlen sie und alles ist gut.
Aber diera ideale Welt ist nicht immer Realität.
Dienstleister scheitern oder halten nicht, was sie versprechen.
Fristen werden versäumt oder völlig ignoriert.
Mitarbeiter verbringen mehr Zeit mit ihren Mobiltelefonen als bei der Arbeit oder erscheinen nicht pünktlich … oder überhaupt nicht.
Wenn Sie dazu neigen, still zu sein, kann es zu einem chronischen Problem werden.
Das kann frustrierend sein, muss aber nicht zur Norm werden.
Der beste Weg, dieran Problemen vorzubeugen, besteht darin, sie im Keim zu ersticken, bevor sie überhaupt zusammenarbeiten.
Was es bedeutet: Referenzen, klare Vereinbarungen + Richtlinien, Verträge, Grenzen und Konsequenzen.
Verweise: Holen Sie immer Referenzen ein, bevor Sie jemanden, einen Mitarbeiter oder einen Dienstleister einstellen.
Dies kann die meisten Ihrer Probleme verhindern (wenn auch nicht immer).
Stellen Sie bei Arbeitnehmern sicher, dass Sie Arbeitszeugnisse (keine persönlichen) einholen und anschließend mit früheren Arbeitgebern telefonieren.
Stellen Sie sachdienliche Fragen zu den Arbeitsgewohnheiten, der Einstellung und den Stärken des potenziellen Mitarbeiters.
Wenn Sie einen Dienstleister, beispielsweise einen Webdesigner, beauftragen, wenden Sie sich an dessen jüngste Kunden.
Fragen Sie diera Leute, wie die Erfahrung war.
Waren sie rechtzeitig? Haben sie gute Arbeit geleistet? Gab es ein Drama? Wenn Sie Ihre Sorgfaltspflicht erfüllen, vermeiden Sie möglicherweise spätere Kopfschmerzen.
Klare Vereinbarungen + Richtlinien: Bevor Sie jemanden einstellen, sollten Sie Ihre Richtlinien auf Papier haben und dann sicherstellen, dass jeder potenzielle Dienstleister oder Mitarbeiter weiß, wie diera Richtlinien lauten.
Diera Richtlinien müssen Konsequenzen beinhalten.
Ihre Verspätungsrichtlinie könnte beispielsweise so lauten: „Mitarbeiter müssen pünktlich sein.
Sollten sie einmal zu spät kommen, erhalten sie eine Verwarnung.
Geschieht dies dreimal, wird der Mitarbeiter entlassen.“
Besprechen Sie Ihre Richtlinien direkt mit ihnen, damit ihnen klar ist, was Sie erwarten und was nicht.
Verträge: Für Dienstleister ist ein unterschriebener Vertrag besonders wichtig.
Bei den meisten Dienstleistern haben Sie ein Elaborar, das Sie unterschreiben müssen. Möglicherweise möchten Sie aber auch eins haben, insbesondere wenn es bei Vertragsarbeiten um Fristen geht.
Ein klarer Vertrag gibt Ihnen eine rechtliche Grundlage für den Fall, dass Sie vor Gericht gehen müssen (ja, das kann passieren).
Grenzen: Wenn Sie Regeln festgelegt haben, verbiegen Sie diera nicht.
Wenn Sie das tun, werden sie Sie nicht respektieren und früher oder später gerät Ihr Unternehmen aus den Fugen.
Das Gleiche gilt für Dienstleister: Wenn sie weiterhin Fristen verpassen und Sie dies zulassen, sind Sie in ihrer Gewalt.
Wenn Sie einen Vertrag haben, können Sie ihn als Druckmittel nutzen, wenn sie sich eine Menge beschissener Ausreden einfallen lassen.
Was zu Nummer vier führt:
Folgen: Wenn Sie Ihre Richtlinien sehr klar dargelegt haben und einen Vertrag abgeschlossen haben, müssen Sie die Konsequenzen tragen.
Was es bedeuten kann, Menschen zu entlassen.
Hoffentlich müssen Sie das nie tun, aber Sie müssen auf diera sehr reale Möglichkeit vorbereitet sein.
Haben Sie keine Angst, einen schlecht ausgebildeten Mitarbeiter oder einen fauleren Dienstleister zur Rede zu stellen oder zu entlassen.
Sie werden sich besser fühlen und auch Ihr Unternehmen wird sich wohler fühlen.
Hilfe ist großartig, aber wenn sie sich nicht die Mühe machen können, ihre Arbeit zu erledigen oder zu erscheinen, wenn sie es sagen, ist es nicht hilfreich oder es lohnt sich nicht mehr.
Wie Aretha Franklin singt:
„RESPEKT-T Pass auf dich auf, TCB.“
Kümmern Sie sich um Ihr Unternehmen und stellen Sie sicher, dass jeder, den Sie einstellen, dies auch tut.
Segen Teresa
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